请稍候...

              温宝强:

              青岛立米企业管理咨询有限公司 副总经理

              韩国三星研修生、中国石油大学、山东大学

              15余年外资企业、国有制造企业、私营企业工作经验的积累,具有丰富的生产管理、现场改善、品质管理、现场主管能力提升等方面的经验。...

              黄少坚:

              青岛立米企业管理顾问公司 特聘顾问

              历任:经营革新研究所所长。山东胜利股份有限公司战略发展部,主管。海信集团有限公司经济研究中心主任。海信集团总裁办公室主任...

              陈智慧:

              青岛立米企业管理咨询有限公司 资深顾问师

              中文硕士、英国赫尔大MBA

              中国隐形企业冠军研究中心主任,英国城市行业协会国际职业经理人资格认证,中国海外商业联合会职业经理人研究会常务理事科特勒(中国)战略营销年会演讲嘉宾...

              杨继明:

              青岛立米企业管理咨询有限公司 资深顾问师

              曾在雀巢、博石安装、山东天虹电器等企业担任高层管理工作, 有15年的中高层领导工作经验,期间曾参与了公司企业战略规划、市场营销、组织机构设置、工作流程、职责、制度、目标分解和考核等标准化管理等方面的管理工作。...

              党争奇:

              青岛立米企业管理咨询有限公司 资深顾问师

              12年企业管理实践经验,曾供职于信泰光学、华为、三星,熟悉台资、港资企业管理运营;7年多管理咨询经验,曾主持或参与了多个重大管理咨询项目。...

              吴熊:

              青岛立米企业管理咨询有限公司 高级顾问师

              七年企业管理实践经验,曾供职于富士康、旭日国际、赐昱等大型港台企业集团公司,历任IE、精益生产部门管理职位;...

              闫纯江:

              青岛立米企业管理咨询有限公司 资深顾问师

              具有深厚的现代企业管理理论和丰富的管理实践经验。尤其是在人力资源管理、市场营销、战略管理、运营管理方面有系统的研究...

              赵贤卫:

              青岛立米企业管理咨询有限公司 高级顾问师

              曾就职多家国营、民营企业,有丰富的人力资源管理实践经验。有近6年的咨询辅导经验,涉及各国区域内鞋服、电力、烟草、地产、电子、酒店、化工等多个领域,主导或参与了近五十个项目...

              王丰周:

              青岛立米企业管理咨询有限公司 顾问师

              澳洲南十字星大学MBA、韩国KTPM研修

              6S、TPM、IE、QC、Six sigma、VE、H-COST、Q-COST、生产线平衡、一个流等....

              滕兆河:

              青岛立米企业管理咨询有限公司 顾问师

              710年外企中高层管理工作背景,先后在山东力诺瑞特太阳能有限公司、山东老万锅炉有限公司、创维应用电子(深圳)有限公司任分公司经理、总监、副总经理...

              黄宏志:

              青岛立米企业管理咨询有限公司 高级顾问师

              10年外企中高层管理工作背景,3年管理咨询工作经验,自主操作及协助参与项目40个左右,项目经验丰富,知识面广,项目落地成功率高。...

              徐德英:

              青岛立米企业管理咨询有限公司 顾问师

              澳洲南十字星大学MBA 韩国KTPM研修 中国石油大学 6S、TPM、IE、QC、Six sigma、VE、H-COST、Q-COST、生产线平衡、一个流等...

              张振海:

              青岛立米企业管理咨询有限公司 顾问师

              韩国三星研修生、青岛大学

              6S、WSTC、TWI、TPM、IE、QC、Six sigma、提案、KPI、WORK-SHOP、SQM、SPC等。第一次品质革新....
              青岛立米企业管理咨询有限公司,是一家专注于中国企业转型升级和经营变革的方案提供商,帮助企业进行战略规划、经营目标分解和工业4.0实施。通过运营有效的落地手段和执行体系,优化组织架构和流程再造,并对企业进行价值链分析,提升现场管理水平、设备综合效率、品质管理。具有超强的现代6S、TPM、精益生产、6 Sigma理论...

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              本网关键字:企业管理、管理咨询、5S、TPM、6 Sigma、精益生产、安全生产标准化

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