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              管理咨詢的十大模塊

               

              一.   現場6S管理模塊

                 以全員組建的小團隊活動為基礎,“改善”思想貫穿始終,實施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。即先要區分必要物和不要物,對必要物進行定位、定品、定量,并建立清掃基準書,實現清掃的標準化,通過日常點檢和三級診斷,把原先的臟、亂、差、隨意性的環境塑造成一個清爽的、有規則、一目了然的工作環境,以此來...

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              二.   品質改善模塊

              品質問題都能夠在現場產生,通過現場員工自發組織的小團體活動(QC小組活動)對品質問題進行發掘,自主從人、機、料、法、環、測等輸入的要素進行管理,運用各種質量管理工具,徹底對品質問題的現況進行把握,通過數據收集和分析,利用5WHY方法和魚刺圖進行原因分析,樹立目標,制訂對策,在現場實施對策,進而對實施的情況...

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              三.   可視化管理模塊

              可視化管理不僅僅是把現場弄得整潔,而且要剛入司的員工不詢問或不進行教育也能把制造現場發生的問題點、異常、浪費等一眼認出來,即通過可視化形成一個防止人的失誤而且能早期發現異常的預防性管理體系??梢暬芾砭褪?/span>不管是誰從遠處也能一看便知正常和異常狀態...

               

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               四   提案活動

              提案就是公司通過一定的制度化的獎勵措施,引導和鼓勵員工積極主動地對自己活動區域內所存在的不合理點提出并實施改善措施,然后以規定的格式向公司提出,并參與公司評價的活動。員工通過提案的形式對現場存在的不合理點、浪費、異常、效率低下、品質下降、設備故障頻發等問題進行查找和改善,不僅能提高員工發現問題和解決問題的能力...

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               五.   TPM

              TPM(Total  Productive  Maintenance)1971年,以美國PM為基礎,鑒于對自動化設備的廣泛應用,生產系統對設備的依賴性日漸提高,生產效率被設備的制作方法、使用方法、保全方法所左右。于是TPM最先在日本豐田集團的日本電裝開始并迅速普及在汽車產業、機械、半導體加工。80年代波及到化學、食品、建筑、石油、陶瓷等各行業。TPM以生產部門的活動為中心,現已擴散到除生產部門以外的部門...

               

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               六   IE效率提升

              工業工程IE(Industrial Engineering)工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統進行設計、改善的一門學科.同時它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行預測和評價。工業工程的核心是幫助企業消除一切無效勞動和浪費,把它目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本...

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                  Lean-production精益生產

              精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組(IMVP)的專家對日本“豐田JIT(Just In Time)生產方式”的贊譽之稱,精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場所需的必要產品;益,即所有經營活動都要有益有效,具有經濟性。精益生產是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式...

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                八   6 Sigma

              六西格瑪(Six Sigma)  又稱:6σ,6Sigma,在統計學中稱為標準差,用來表示數據的分散程度。其含義引申后是指:一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪,以4西格瑪而言,相當于每一百萬個機會里,有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進,達到6西格瑪的程度,績效就幾近于完美地達成顧客要求,在一百萬個機會里,只找得出3.4個瑕疪...

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                    戰略目標達成

              企業在年末時總會制訂明年的經營戰略及目標。然而制訂出來后就束之高閣,沒有轉化為各個部門的重點工作,直到年底戰略有沒有實現,目標有沒有達成就順其自然了,缺乏一種系統性管理模式來推進戰略的實現。TPI戰略目標達成模式應運而生。T(Total)全員、P(Productivity)生產力、I(Innovation)就是全員生產力革新的意思。TPI首先是一個TOP-DOWN的過程,TPI是一種管理技術而不是一種改善技術,強調實踐... 

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                  十.   安全生產標準化  

              近年來,全國生產安全事故逐年下降,安全生產狀況總體穩定、趨于好轉,但形勢依然十分嚴峻,事故總量仍然很大,非法違法生產現象嚴重,重特大事故多發頻發,給人民群眾生命財產安全造成重大損失,暴露出一些企業重生產輕安全、安全管理薄弱、主體責任不落實,一些地方和部門安全監管不到位等突出問題。... 

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              本網關鍵字:企業管理、管理咨詢、5S、TPM、6 Sigma、精益生產、安全生產標準化

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