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              以全員組建的小團隊活動為基礎,“改善”思想貫穿始終,實施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。即先要區分必要物和不要物,對必要物進行定位、定品、定量,并建立清掃基準書,實現清掃的標準化,通過日常點檢和三級診斷,把原先的臟、亂、差、隨意性的環境塑造成一個清爽的、有規則、一目了然的工作環境,以此來提升企業的價值和形象。從而Q(quality:品質)、C(cost:成本) 、D(delivery:交期)、S(service:服務)、T(technology:技術)、M(management:管理) 六個因素產生積極地效果。

                 咨詢方案:612個月)

                  本模塊的咨詢主要分為四個階段:

                  第一階段:

                  1.推進組織設立和推進專員選拔

                  2.“向心組”的成立,選定組長和指導員

              32+3”五星級手把手輔導,即2天的內訓和3天樣板區打造。

                  4.樣板區驗收

                  第二階段:

                  1.制定每期的具體輔導計劃

                  2.各項制度的建立

              3.整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的全面展開

              4.以樣板區為先行組橫向展開

              第三階段:

              1.三級診斷教育

              2.三級診斷實施

              第四階段:

              1.效果把握

              2.后續簽約

              案例:

               

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              本網關鍵字:企業管理、管理咨詢、5S、TPM、6 Sigma、精益生產、安全生產標準化

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