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以全員組建的小團隊活動為基礎，“改善”思想貫穿始終，實施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。即先要區分必要物和不要物，對必要物進行定位、定品、定量，并建立清掃基準書，實現清掃的標準化，通過日常點檢和三級診斷，把原先的臟、亂、差、隨意性的環境塑造成一個清爽的、有規則、一目了然的工作環境，以此來提升企業的價值和形象。從而對Q(quality：品質)、C(cost：成本) 、D(delivery：交期)、S(service：服務)、T(technology：技術)、M(management：管理) 六個因素產生積極地效果。

   咨詢方案：（6～12個月）

    本模塊的咨詢主要分為四個階段：

    第一階段：

    1．推進組織設立和推進專員選拔

    2．“向心組”的成立，選定組長和指導員

3．“2+3”五星級手把手輔導，即2天的內訓和3天樣板區打造。

    4．樣板區驗收

    第二階段：

    1．制定每期的具體輔導計劃

    2．各項制度的建立

3．整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的全面展開

4．以樣板區為先行組橫向展開

第三階段：

1．三級診斷教育

2．三級診斷實施

第四階段：

1．效果把握

2．后續簽約

案例：