TPM（Total  Productive  Maintenance）1971年，以美國PM為基礎，鑒于對自動化設備的廣泛應用，生產系統對設備的依賴性日漸提高，生產效率被設備的制作方法、使用方法、保全方法所左右。于是TPM最先在日本豐田集團的日本電裝開始并迅速普及在汽車產業、機械、半導體加工。80年代波及到化學、食品、建筑、石油、陶瓷等各行業。TPM以生產部門的活動為中心，現已擴散到除生產部門以外的部門，事務、技術、銷售部門。他成為從最高經營層到現場員工、事務員、技術員全員參與的活動。在企業中長期戰略的經營計劃下，TPM的全員展開實際上是達成企業經營目標的改善活動。

TPM的三個特點：追求生產系統效率綜合性極限、操作者的自主保全和全員參與的小組活動。其哲學思想為：預防的思想、零化思想、全員參與的思想；其目標為：故障為0，不良為0，浪費為0，災害為0。